1、設(shè)備。之所以說設(shè)備管理，我們都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加劑、水、煤粉等按一定比例攪拌而成。這些原材料比較堅硬，設(shè)備長期運行，會產(chǎn)生磨損，因此，需要定期對設(shè)備進行保養(yǎng)維修。

　　2、司機管理。之所以會提到司機管理，是因為，有些攪拌站自己有攪拌車隊和設(shè)備。因此，需要日常對司機的運輸工作進行管理和跟蹤。確保運輸途中司機嚴格按照施工方的需求，準時將砼料運輸?shù)绞┕さ亍?img alt="" src="/repository/image/d3d2959d-1cab-45d9-b9c2-a4936354f6a2.jpg" style="float: none; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto; width: 711px; height: 400px;" />

　　3、生產(chǎn)調(diào)度。生產(chǎn)部門下發(fā)生產(chǎn)計劃，需要協(xié)調(diào)實驗室，盡快制定出配合比，同時，與調(diào)度中心協(xié)調(diào)安排車輛裝料、運料、卸料等事情。各環(huán)節(jié)的銜接，環(huán)環(huán)相扣。

　　4、內(nèi)部流程管理。從生產(chǎn)部拿到訂單，到做制作生產(chǎn)計劃、出配比、砼料生產(chǎn)、按排車輛調(diào)度等整個環(huán)節(jié)流程要捋順，避免因流程問題，導致項目工期延期。

　　5、風險預防。即配比質(zhì)量預防、砼料運輸預防、交通事故預防、財務風險預防。